成都企业培训公司详解创新者到底有哪些不同?

2020-01-16 16:16:52 163

       培训是需要长期进行的,不间断的进行,因为人的行为需要反复加强的。小编认为老板及管理者应该学习的课不是经营与管理。而是创新。“怎样为公司发现创新人才?自己又怎样更具创新能力?”这两个问题让企业高管伤透了脑筋。下面和成都企业培训公司小编一起来看看创新者到底有哪些不同吧。

       来自哈佛商学院、欧洲工商管理学院(INSEAD)和杨百翰大学的三位教授——克莱顿•克里斯滕森(ClaytonM.Christensen)、杰弗里•戴尔(JeffreyH.Dyer)和哈尔•格雷格森(HalB.Gregersen)——为了寻找这些问题的答案,展开了一项长达6年的研究,访问了超过300

       名高管人员,曾创办过创新型公司或发明过新产品的500名企业家,重点研究了25名创新型创业家的习惯,从而得出了一些让人惊讶的结论。他们的结论发表在《哈佛商业评论》杂志上,标题为《创新者的DNA到底有何不同?

       这些结论基本上颠覆了对创新者的习惯看法。比如说,那些最有创新能力(占调查总数不超过15%)的企业,企业的最高管理者并不是泛泛而论地制定创新战略和营造创新环境,然后让下属去执行。企业的高层管理者往往会亲自上阵,他们本身就是非常有创新能力的人,只有那些有创新能力的管理者才能吸引那些创新型人才。而且,这些创新能力并非天生的,一个人完全可以通过有意识的训练,去强化自己的创新能力。当然,管理者不需要是一个创新全才,他们只需要在某些方面做得出色就可以了,其它的可以交给别人去做。

       那么,那些最具创造性的管理者具备那些技能呢?这三位作者发现,最具创造力的管理者具有五大“探索技能”,它们分别是:联想(associating)、质疑(questioning)、观察(observing)、试验(experimenting)和建立人脉(networking)。创新型管理者用于这五项“探索活动”的时间,要比其他普通管理者多出50%。这些探索技能综合起来,就构成了“创新者的DNA”,“创新者的DNA”揭示出了创新者的全部奥秘。

成都企业培训公司详解创新者到底有哪些不同?

       首先是“联想能力”。联想能力就是把一些看似无关的疑问、问题或来自不同领域的想法成功关联起来的能力,是创新者DNA的核心所在。弗朗斯·约翰松将这种现象称为“美第奇效应”,指的是文艺复兴时期,意大利的美第奇家族曾将不同学科的人聚集在一起,如雕塑家、科学家、诗人、哲学家、画家以及建筑师等等,结果新创意就在这些人各自领域的交叉点上大量涌现出来。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯就是一个非常具备“联想能力”的人,iPod,iPhone和iPad都是跨界联想的产物。乔布斯经常说,“创造力就是把事情联系起来。”

       次是“质疑能力”。质疑能力也是提出正确问题的能力,一个正确的问题往往会激发出不一样的答案出来,正如彼得.德鲁克所言,“重要且艰巨的工作,从来就不是寻找正确的答案,而是提出正确的问题。”Ebay的前任CEO梅格·惠特曼曾直接与多位创新型企业家共事,其中包括Ebay、PayPal和Skype的创始人,她说:“他们喜欢打破现状,不能忍受一成不变。因此,他们会花大量时间思考如何改变世界。在进行头脑风暴时,他们经常会问:‘如果我们这么干,会发生什么呢?’”这种质疑能力往往会为解决问题打开一个新的窗口,让他们去发现另外一种可能性,这种可能性往往是和创新联系在一起的。